Op 24 september 2026 vierde Datarotonde tien jaar aan Buitenplaats Amerongen, samen met klanten, partners en experts van woningcorporaties, bouwbedrijven, toeleveranciers, inkooporganisaties en andere organisaties uit de keten. Niet als toeschouwers van een programma, maar om echt samen vooruit te kijken en invulling te geven aan wat voor hun organisatie belangrijk is.Het werd een middag met één duidelijke lijn: van waar we vandaan komen, via waar we nu staan, naar de eerste contouren van Trusted Digital Exchange, de volgende stap waarmee we samen vooruit willen.

Terug naar het begin

Dagvoorzitter Frans Pas opende de middag met een blik terug. In gesprek met Daan Peters en Michiel Kersten haalden we op hoe Datarotonde ooit is ontstaan: vanuit een concrete klantvraag in 2009, die uitgroeide tot Info Support Real Estate Services en in 2016 verderging als Datarotonde. Een gesprek dat niet bleef hangen in nostalgie, maar juist de vraag opriep welke verantwoordelijkheid hoort bij de positie die we in tien jaar hebben opgebouwd.

Van ecosystemen naar Onze Belofte

Erik Nieuwenburg en Toni Sfirtsis namen het stokje over met een blik op morgen. Hun boodschap: waarde ontstaat steeds vaker tússen organisaties, niet alleen erbinnen. Specialisatie neemt toe, make or buy wordt make, buy of ally, en continuïteit krijgt een bredere betekenis. Het gaat niet meer alleen om je eigen organisatie, maar ook om de digitale verbindingen waar je van afhankelijk bent geworden.

Die ontwikkeling vroeg om een concreet antwoord. Dat antwoord heet DTRX: Trusted Digital Exchange van Datarotonde. Geen nieuw product, maar de volgende stap in platform, dienstverlening, kennis en verantwoordelijkheid. Erik en Toni lichtten toe hoe Datarotonde zich bewust verbreedt naar complementaire marktsegmenten, en waarom rolarchitectuur, heldere verantwoordelijkheden die op elkaar aansluiten, daarbij de kern vormt.

Centraal stond Onze Belofte: zeven uitgangspunten waarop klanten en partners ons mogen aanspreken, van zeggenschap over eigen data tot een geloofwaardige exit en langjarige verantwoordelijkheid.

Van belofte naar ontwikkelagenda

Na de pauze gingen Xander van Rijn en William Maas met elkaar en met de zaal in gesprek over wat die belofte concreet betekent. Steeds vanuit twee invalshoeken: wat merkt de klant, en wat moet daarvoor onder de motorkap gebeuren? Ze namen de zaal mee langs drie waardethema’s, meer inzicht & signalering, meer gemak & vrijheid, en meer veiligheid & betrouwbaarheid, en langs concrete roadmapitems zoals de Landschapsmonitor, Track & Trace en soevereine cloudopties.

De boodschap was helder: geen verzameling losse producten, maar één toekomstvast fundament met dienstverlening die past bij de behoefte en complexiteit van de klant.

De blik van buiten

Keynotespreker Menno Lanting verbreedde het perspectief. Zijn kernboodschap: technologie alleen verandert een organisatie niet. Veel digitale transformaties en AI-initiatieven leveren minder op dan verwacht, simpelweg omdat nieuwe technologie wordt toegevoegd aan bestaande structuren in plaats van dat de organisatie zelf opnieuw wordt doordacht. Lanting nam de zaal mee langs spanningen die niet verdwijnen maar georganiseerd moeten worden, zoals autonomie versus samenhang en efficiëntie versus veerkracht, en eindigde bij de vraag die de rest van de middag zou beheersen: wat moet je als organisatie zelf blijven beheersen, en wat kun je verantwoord aan het netwerk overlaten?

Wie houdt de regie?

Die vraag vormde de directe opmaat naar het slotpanel. Onder leiding van Toni Sfirtsis gingen Menno Lanting, Roland Schweigl (Kleurrijk Wonen / voorzitter CorpoNet), Anne Betzema (gemeente Zutphen) en Mario Renes (Ketenstandaard) met elkaar en de zaal in gesprek. Vanuit hun eigen rol in de keten bogen zij zich over waar we vandaan komen, waar we nu staan, en wat er nodig is om ook in de toekomst de regie te houden. Geen gezochte consensus, maar een eerlijk gesprek over waar belangen samenvallen en waar spanning zit.

Wie houdt de regie?

Die vraag vormde de directe opmaat naar het slotpanel. Onder leiding van Toni Sfirtsis gingen Menno Lanting, Roland Schweigl (Kleurrijk Wonen / voorzitter CorpoNet), Anne Betzema (gemeente Zutphen) en Mario Renes (Ketenstandaard) met elkaar en de zaal in gesprek. Vanuit hun eigen rol in de keten bogen zij zich over waar we vandaan komen, waar we nu staan, en wat er nodig is om ook in de toekomst de regie te houden. Geen gezochte consensus, maar een eerlijk gesprek over waar belangen samenvallen en waar spanning zit.

De stem van de zaal

Door de hele middag heen haalde Pauline Vantilt van Dembrane actief op wat er in de zaal leefde. Drie keer gingen deelnemers met elkaar in gesprek over herkenning, impact en prioriteiten, waarna die opbrengst terugkwam bij het panel. Zo werd de dag geen eenrichtingsverkeer, maar een gesprek waarin de inbreng van klanten en partners direct meetelde.

Geen eindpunt, maar een volgende stap

Aan het einde van de middag was één ding duidelijk: Trusted Digital Exchange is niet het sluitstuk van tien jaar Datarotonde, maar het begin van de volgende. Wat die middag is opgehaald, komt terug in onze roadmap. Het gesprek over vrij én verbonden zijn gaat structureel door, en de deelnemers ontvangen de volledige Dembrane opbrengst na afloop.

We kijken terug op een mooie, inhoudelijke en verbindende middag. Dank aan iedereen die erbij was en heeft meegedacht.